Aöf 4.sınıf İşletme Fakültesi Ders notları,uluslararası İşletmecilik 4.5.6.ünite

Ana Sayfa | Yazılar | Resimler | Videolar< önceki | sonraki >

Aöf 4.sınıf İşletme Fakültesi Ders notları,uluslararası İşletmecilik 4.5.6.ünite Şubat 16

Etiketler açıköğretim, aöf, ders notları, işletme fakültesi, konu anlatımı | G & O | 0 comments

Ü N İ T E 4

Ülke dışı faaliyetler : Uluslararası işletmeleri ülke dışına faaliyet göstermeye iten nedenler :-Ülke dışında fırsatların doğması-Kâr yönünden ülke içi tıkanıklık-Ülkelerin himayecilikten uzaklaşması-Ticaret engellerinin kaldırılması -Dünya ticaretini hızlandırmak için kurulan kuruluşlar-Ülkelerin politik düşüncelerinin değişmesi -Ülke içi işletmelerin aşırı büyümeleri -Sermaye birikimi-Teknolojik gelişim-Üretim faktörlerinin ülkelere göre değişiklik göstermesi Ülke dışı faaliyetlerin türleri :İhracat :Ülke dışı faaliyetlerin en eski, kolay, tercih edilen ve riski en düşük faaliyet olmasından dolayı tercih edilir.İşletmenin yapısında büyük değişikliğe gerek yoktur.İkiye ayrılır. Dolaylı ihracat :Yerli firma ülke içinde ürettiği ürün veya hizmetleri aracı vasıtasıyla ya da başka bir yerli imalatçıya satmak suretiyle satarlar. Düşük maliyetlidir ve zaman alıcıdır.

Az taahhüt gerektirir ve riski düşüktür.

İthalatçılarla uğraşmak istemeyen firmalara cazip gelir. Uluslararası işletmelere girdi üreten firmalarca kullanılır. İhracat işlemlerinde olumsuzluklar meydana geldiğinde kontrolü kaybeder. Doğrudan ihracat :Yerli firma ülke içinde ürettiği ürünleri doğrudan yabancı müşterilere satar.Doğrudan Yabancı Yatırım :Yatırım yapan firmaya ev sahibi ülkedeki varlıkları, mülkiyeti ve yan kuruluşları üzerinde kontrol olanağı sağlayan bir ticari hak biçimidir. Ülke dışı birleşme ve ele geçirmeler olarak görülmektedir.Ortaklıklar :Temel amaç riskleri azaltmak ve kâr sağlamak olduğundan mülkiyet stratejisine de dikkat etmek gerekir. Mülkiyet stratejisine etki eden faktörler :1 )Ülkenin ekonomik durumu2 )Ülkenin tutumu 3 )Yerel işletmelerin seçimi 4 )Üst yönetim düşüncesiYerel ortak bulma zorluğu : Yerel ortağın geçmişteki çalışma sisteminin yetersizliği Yerel ortaklara olan güvenin azlığı Uluslararası işletme ile yerel işletmenin çıkarları arasındaki çelişki Serbestçe hareket etme yeteneği kazanma Ortak işletme kurma nedenleri :Sermaye ile ilgili riskler Sermaye ihtiyacı Başarı faktörleri ihtiyacıPolitik baskılar Ev sahibi ülke hükümetiyle iyi ilişkiler kurma ihtiyacı Ortaklık türleri :1 )Lisans anlaşması :Lisansör, belli bir zaman dilimi için anlaşılan bir ücret ya da royalte( işletme payı )karşılığında entelektüel varlıklarını kullanma hakkını lisansiyeye satma konusunda anlaşır.Entelektüel varlıkları önemli ölçüde zaman ve ARGE fonu harcayarak geliştirdiği fiziksel olmayan varlıklar olup teknik know-how, marka adları , patentler ,ticari markalar, telif hakları , ticaret ve pazar bilgisi ,deneyim ve uzmanlığı içerir.2 )Franchising :Franchiser’ in (ent. varlık sahibi ) belirli bir ücret karşılığında franchisee’ye (izin verilen firma ), franchiser tarafından belirlenen biçimde bir işletmecilik faaliyetini üstlenmesi için, franchiser’in ticari marka, marka adı, pazarlama tekniği ya da özel bir faaliyet sistemi gibi ent. varlıklarını kullanma izni verme konusunda anlaştığı bir tür lisans anlaşmasıdır.(Mc Donald’s ,Avis gibi )3 )Joint Venture :Çoğunlukla yabancı bir işletmenin yerli bir işletmeyle ortak bir şekilde yeni bir işletme kurmalarıyla gerçekleşmektedir.% 100 yabancı mülkiyete izin verilmeyen ülkelerde pazara girmenin tek yoludur.4 )Yönetim sözleşmesi :Anlaşılan ücret karşılığında etkin bir proje faaliyeti için yerel yöneticilerin eğitiminde sözleşme yapan firmanın yönetsel uzmanlığından ve yönetim personelinin bir kısmından yararlanmayı olanaklı kılar.5 )Anahtar teslimi projeler :Bir firmanın kendi başına veya diğer firmalarla bir konsorsiyum içinde , ev sahibi ülkenin bir özel işletmesi ya da devleti olan sahibine devretmeden önce , bütün üretim ya da hizmet tesisini faaliyete geçirmek için tasarım , donatım ve personel eğitimini taahhüt ettiği bir anlaşmadır.Yap- işlet- devret buna en iyi örnektir.

Ü N İ T E 5

Örgüt kültürü kavramı :Örgüt kültürü, paylaşılan değerler, normlar, inançlar, değerler ve anlamlı semboller bütünüdür şeklinde tanımlanabilir.Diğer bir tanımla belirli bir grup tarafından kendisinin gerek çevreye uyumu, gerekse iç bütünleşmesi sırasında öğrendiği, geçerliliği kanıtlanacak derecede olumlu sonuç vermiş olan ve bu nedenle yeni üyelere programları algılamanın, doğru yolu olarak öğretilen varsayımların bütünüdür.Her üyenin uyum göstermesinin beklendiği öğelerin oluşturduğu bir bütündür. Örgüt kültürünün özellikleri :Organizasyon üyelerince paylaşılır.Bireylerle etkileşime geçerek öğrenilir.Çeşitli ihtiyaçları giderme özelliğine sahiptir.

İç ve dış çevreye bağlı olarak değişebilir.

Soyut bir kavramdır.

Örgüt kültürünün boyutları :Güdüleme İlişkilerKimlikİletişimDenetimYönetimÖrgüt kültürünün tipleri :Aile Kültürü :Özelliği, birey üzerinde hiyerarşi ve uyumu güçlü bir şekilde vurgulamasıdır.Güç odaklıdır ve bir ailenin sorumluluğunu yüklenen ve kişiler için her şeyin en iyisini bilen bir lider tarafından yönetilir. Eyfel Kulesi Kültürü :Hiyerarşiye ve görevlere güçlü bir vurgu yapmasıyla tanımlanabilir.Çalışanlar kendilerinden isteneni bilir, işletmede her şey üst yönetim tarafından koordine edilmektedir.Çalışanlar arasında ilişkiler sınırlıdır ve statü görev ile birlikte vardır.Kişisel olmayan ve etkin biçimsel hiyerarşik yapı olarak faaliyet gösterir.Değişim kaçınılmaz olduğunda, olaylara yaklaşımda başarısızlık görülmektedir.Klavuz Ok Kültürü :Görevlerdeki oryantasyona ve iş yerindeki eşitliğe vurgu yapar. Bu örgüt kültürü takımlar ve proje grupları tarafından gerçekleştirilen işe odaklanır..Çalışanlar işin gerektiği her görevi yapar.Ok yapı, belli amaçlara odaklanma anlamında sibernetik olarak adlandırılır.Kuluçka Makinası Kültürü :Bireysel yönelim ve eşitlik üzerine yaptığı güçlü vurgu ile tanımlanabilir.Bu kültür özellikle işletmenin varlık nedenine ve ikinci olarak ta bireylerin amaçlarını gerçekleştirmesi üzerine odaklanır. Çok kültürlülüğün ve farklılıkların yönetimi :Çok Kültürlülük :Bir grup , takım ya da topluluğu oluşturan bireylerin birden fazla etnik kökene, dile, tarihsel geçmişe ve kültüre sahip olmasıdır.Çok Kültürlülüğün aşamaları : 1. Aşama :Yerel işletmeler 2. Aşama :Uluslar arası işletmeler 3. Aşama :Çok uluslu işletmeler4. Aşama :Küresel işletmelerÇok Kültürlülüğün türleri :1 )Yerel Çok Kültürlülük :Singapur, Çin, Avrasya, Hindistan ve Malezya’da dört farklı kültür ve dil vardır.Türkiye’de de bir çok etnik dil vardır.2 )Takım Çok Kültürlülük : Homojen takımların :Üyelerin benzer geçmişi ve genel algıları paylaşmasıdır. Belirli takımların :Üyelerin belirli bir bölümünün benzer geçmişi vardır. İki kültürlü takımların :İki ya da daha fazla grup üyesinin iki farklı kültürden gelmiştir. Üyeler üç ya da daha fazla etnik geçmişe sahiptir.

Ü N İ T E 6

Etik : Bireyler ; gruplar ve örgütler arasında doğru ilişkiler kurulması anlayışını kapsayan bir kavramdır.Etik davranış :Ahlak standartlarına uygun, doğru davranıştır.Etik Kuramları :1)Sonuç temelli kuramlar :Karar ve davranışların etik olup olmadığına ve sonuçlarına göre değerlendirirler.En büyük yarar ve en az zarar ile sonuçlanan karar ve davranışlar etiktir.Davranışın niyeti, amacı değil; somut sonuçları önemlidir. 2)Kural temelli kuramlar:Ahlaki konularda mutlak doğruların olduğuna ve kurallarla belirlendiği kuramlardır.Etik davranış, gruba, devlete, dine, hizmet eden ve otoritenin uygun gördüğü davranışlardır.3 )Kültürel kuramlar :Kültürel görelik mutlak bir doğru olamayacağı , neyin doğru olduğu duruma ve kültüre göre değişeceği esas alınır.İnsan ahlaki gelişiminin zihinsel gelişimi ile paralel olduğunu savunan Kohlberg’e göre ahlak gelişimi somuttan soyuta, mutlaktan göreceliye, kişisel çıkarlardan toplumsal ve evrensel değerlere doğru olur. Uluslararası işletmelerin etik konusunda sorun yaşama nedenleri :1 )Ev sahibi ülkelerdeki yaptırımların yetersizliği 2 )Toplumlararası kültürel farklılıklar Uluslararası etik ilkeleri :Bir uluslar arası işletme ulusal sınırlarının ve kültürel farkların ötesinde bazı evrensel etik davranış standartlarına uymalıdır.Bunların başında insan kaynaklarının istihdamda adalet, iş güvenliği, iş güvencesi, eğitim, sendikal faaliyetler gibi haklar gelir. Çekirdek insani değerler :Tüm işletmeler tarafından gösterilmesi gereken asgari etik standartlardır.