Aöf Ders Notları 4.sınıf işletme-Stratejik yönetim 13.14.ünite konu anlatımı

Ana Sayfa | Yazılar | Resimler | Videolar< önceki | sonraki >

Aöf Ders Notları 4.sınıf işletme-Stratejik yönetim 13.14.ünite konu anlatımı Şubat 16

Etiketler açıköğretim, aöf, ders notları, işletme fakültesi, konu anlatımı | G & O | 0 comments

Ü N İ T E 13

Stratejik kontrolün anlamını ve önemini ifade eden iki farklı yaklaşım vardır.a )Geleneksel stratejik kontrol yaklaşımı :Stratejik yönetim sürecinin son evresi stratejik kontroldür.İşletme stratejisi uygulamaya başladıktan sonra takibi ve kontrolü gereklidir.Bilgi akışı için geri beslemeye ihtiyaç vardır.b )Çağdaş stratejik kontrol yaklaşımı :Günümüzde yöneticiler değişimi önceden tahmin etmelidirler.Bu sistemde de ileri beslemeye ihtiyaç duyulur.Üç tür kontrol işlevi vardır.1 )Tahminlerin kontrolü :Anahtar bazı faktörlerin geleceğe ilişkin trendleri izlenir.Ekonomik büyüme, ürün ve hizmetlerin büyümesi, rakiplerin davranışları, girdi maliyetleri gibi )2 )Stratejik gözetim :Şirketi tehdit edebilecek dış olayların gözlenmesinin yanı sıra, ortaya çıkabilecek fırsatların farkına varılmasını da sağlar.3 )Uygulama kontrolü :Süreç kontrolü ile stratejik uygulama kontrolünden oluşur. Süreç kontrolü :Klasik kontrol sistemidir.Stratejinin planlandığı gibi yürüyüp yürümediği ile ilgilidir.Kısa dönemli amaçlarla ilgilidir. Stratejik uygulama kontrol :Daha geniş konularla ilgilidir.Dış ve iç çevredeki olayların ve trendlerin sonuçlarına yöneliktir.Stratejinin uygulanmasında şirket bütçesi önemli bir araçtır.Stratejik kontrolde kullanılan başarı değerlendirme ölçütleriObjektif ve subjektif ölçütler kullanılır.İlk ciddi çalışmayı Tilles yapmıştır.Daha sonra Argenti ve Rumenlt yapmıştır.a )Stratejik değerlemede sayısal ölçütler Kârlılık oranıVerimlilik oranı Hisse senedi oranıHisse başına düşen kâr oranıSatış tutarı ve pazar payıKapasite kullanım yüzdesi ve işgücü kaybıYeni ve eski müşteri oranları Üretim maliyetleri, dağıtım maliyetleri İşgücü devir hızı ve işgücünün devamsızlığıb )Strateji değerlemede niteliksel ölçütler Planların tutarlılığı Plan ve kaynakların risk tercihiPlanların uygulanabilirliği Planların çevresel ihtiyaçlara uyarlanabilirliği G.E.’ nin PIMS analizinde ve FORTUNE dergisinin ölçütleri Ürün ve hizmetin kalitesiYönetimin kalitesiYaratıcılık ve yeni ürünlerUzun dönemli yatırımlar Mali yapının sağlamlığıİşletmenin toplum sorumluluğuVarlık ve kapasite kullanımı Eleman yetiştirme ve elde tutma yeteneğiBaşarı ölçümü En çok kullanılan araç toplam aktif ve yatırım kârlılığıdır.Diğer bir konu da yarattığı katma değerin ölçülmesidir. Katma Değer =Toplam satışlar – Satın alınan hammadde maliyeti Katma değer getirisi =FVÖK X 100 / Katma değer Bölüm ve birimlerin başarısının ölçülmesi1 )Standart maliyet merkezleri :Standart maliyet tutarı üretilen birimle çarpılır ve toplam standart maliyet bulunur.Bu beklenen üretim maliyetidir.Beklenen değerle fiili değer karşılaştırılır.2 )Gelir merkezleri :Toplam satıştan beklenen gelir hedefi fiili gelirle karşılaştırılır.3 )Harcama merkezleri :Yenilik ve atılım yapmak isteyen kuruluşlarda önemlidir.4 )Kâr merkezleri :Gelir merkezi ile kâr merkezi arasındaki fark performansı verir.5 )Yatırım merkezleri :Başarısının ölçümünde toplam varlık kârlılığı kullanılır. Geri besleme :Hiyerarşinin alt düzeyinde gerçekleşen durum ve sonuçların üst kademelerdeki yöneticilere zaman ve doğru biçimde iletilmesi ve bu şekilde kontrole yardımcı olunmasına denir.